Effektives Personalmanagement für Nicht-HR-Workshops

Dieses Praktikum bereitet Sie auf eine spannende Karriere in Management und Führung vor. Verbessern Sie Ihre beruflichen Aufstiegschancen, indem Sie dieses Programm als Grundlage für weitere Studien in diesem schnell wachsenden Bereich nutzen. Diese Qualifikation bietet den Lernenden eine einzigartige, erschwingliche und kostengünstige Möglichkeit, um sicherzustellen, dass sie den wettbewerbsintensiven Marktanforderungen entsprechen.

Ziele

• Rekrutierung - Positionsüberprüfung, Werbung; Interviewfähigkeiten; Auswahlverfahren
• Retention - Induktion, Orientierung, Entwicklung, Belohnung
• Performance Management - Erwartungen setzen, Hauptverantwortlichkeiten
• Training und Coaching für die Leistung und Bereitstellung von effektivem Feedback
• Umriss der gesetzlichen Anforderungen, die HRM praktiziert

Wer sollte teilnehmen

Dieser Workshop richtet sich an Personen, die für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter und / oder die Verwaltung / Überwachung der täglichen Mitarbeiterleistung verantwortlich sind (oder in diesem Bereich künftige Ambitionen haben). Dieses Programm ist besonders hilfreich für Personen ohne formelle Personalschulung, die sich in Fragen des Personalmanagements beraten lassen möchten.

Zertifizierung

Convertas ist ein Anbieter von HR Certification Institute® (HRCI®) -Zertifizierungsvorbereitungen im Bereich Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, der HR-Experten dabei unterstützt, ihr Potenzial auszuschöpfen und eine (SPHRi) ™ -Zertifizierung zu erwerben.

Module

Tag 1

• Typische Managementfunktionen und Verantwortlichkeiten
• Beziehung zwischen HR und den Vorgesetzten
• Zusammenarbeit mit dem Personalleiter als Geschäftspartner
• HR-Outsourcing als Option

Tag 2

• Integrierte Personalstrategien
• Input für die Personalplanung
• Training und Talent Management  Nachfolgeplanung

Tag 3

• Personaleinsatzplanung, Stellenbeschreibungen und Personenspezifikationen
• Entgelt und Leistungen
• Rekrutierung und Musterung
• Verhaltensinterviews
• Arbeitsverträge

Tag 4

• Effektive 360-Leistungsbeurteilungen
• Praktische Arbeit an modernen Bewertungsinstrumenten
• Engagement, Motivation und Loyalität fördern
• Abwesenheit effektiv managen

Tag 5

• Teamentwicklung - Coaching
• Zeige Mehrwert in Trainingsaktivitäten
• Einen Nachfolger identifizieren und entwickeln