MBA Business Strategie, Governance von Organisationen und Resilienz

Fortschritt und Markt haben den Weg der menschlichen Gesellschaften seit der industriellen Revolution geprägt. Im 19. und 20. Jahrhundert war das Hauptproblem die Entwicklung. Die Industrieländer waren das Vorbild. Zu Beginn des einundzwanzigsten Jahrhunderts tauchten die Grenzen dieser Dynamik auf. Die Verwundbarkeit eines Staates bemisst sich nicht mehr nur an seinen Entwicklungsschwierigkeiten, wie dies bei Debatten über die Nord-Süd-Beziehungen der Fall war. Politische und wirtschaftliche Führer müssen in der Lage sein, auf neue Bedürfnisse zu reagieren, die durch geoökonomische Zwänge, Marktentwicklungen, Finanzkrisen und Anforderungen von sozio-professionellen Kategorien entstehen.

Das Überleben einer Bevölkerung in einem bestimmten Gebiet wird zu einem vitalen Interesse. Ein solcher Ansatz geht über die restriktive Sicht der wirtschaftlichen Verteidigung hinaus und hebt die Unvollkommenheiten bei der Definition strategischer Interessen hervor, die von der Europäischen Kommission bestätigt wurden. Es hinterlässt auch die Grenzen des souveränistischen Denkens, der sich auf den Begriff der Unabhängigkeit konzentriert.

Bei der Resilienz ging es bisher darum, den Schlag nach dem Schock einzuschätzen und Wege zu finden, um sich zu erholen. Es erscheint uns entscheidend, den Umzug vor, während und nach dem Schock zu erfassen, um die richtigen Entscheidungen so wenig wie möglich abzuschwächen und die vorhersehbaren Probleme vorwegzunehmen.

Ziele

• Die Entwicklungen der gegenwärtigen Welt besser verstehen;
• Bewerten Sie die verschiedenen Formen von Machtverhältnissen;
• Verstehen Sie die Bedürfnisse von Organisationen in Bezug auf Resilienz.

Erworbene Fähigkeiten

• Identifizieren Sie die Maßnahmen zur Krisenprävention;
• Teilen Sie den Teams eine realistische Vision der Probleme mit;
• Die kurz- und mittelfristigen Herausforderungen zu artikulieren.

Führungskräfte, Entscheider, Führungskräfte.

Seminar 1

Organisationsstrategien und Resilienz

• Governance und Resilienz.
• Staatliches Lernen von Resilienz.
• Das ökonomische Lernen von Resilienz.
• Gesellschaftliches Lernen von Resilienz.

Verantwortlich: Christian Harbulot, Didier Julienne, Patrick Cancel

Seminar 2

Materielle Welt und immaterielle Welt

• Die Grenzen der materiellen Welt.
• Die Entstehung der immateriellen Welt.
• Eine neue Welt zu erobern.
• Die Frage der Kontrolle.

Verantwortlich: Philippe Müller Feuga

Seminar 3

Ressourcenschonung

• Die Risiken des Mangels.
• Suchtprobleme.
• Die Achsen der Eroberung.
• Staatliche Strategien.

Verantwortlich: Didier Julienne

Seminar 4

Wirtschaftsmachtfrage

• Neue Politikwissenschaft (globale Konfrontation China/USA, Multipolarität, asymmetrische Beziehungen, geteilte Macht).
• Neue politische Ökonomie (Machtzuwachs durch Ökonomie, Unterschiede in marktwirtschaftlichen Modellen).
• Die Blockaden des Multilateralismus (WTO, Aufgabe der transpazifischen und transatlantischen Verträge, Rückkehr zu den bilateralen Beziehungen).
• Die Transformation von Regierungsformen („Economic Statecraft“).

Geschäftsführer: Jérôme Lapree

Seminar 5

Markt / Gebiete

• Lehren aus der Arbeit von Fernand Braudel.
• Risiken im Zusammenhang mit der Entkopplung von Entwicklungsproblemen.
• Die mit der Verarmung verbundenen Risiken.
• Die mit der Auflösung von Territorien verbundenen Risiken.

Verantwortlich: Eric Delbecque

Seminar 6

Strategische Solidarität

• Das Konzept der strategischen Solidarität (historischer Rahmen, vergleichende Analyse von Ländern, die strategische Solidarität praktizieren).
• Neue staatliche Prioritäten.
• Öffentliche / private Allianzen.
• Das Engagement der Zivilgesellschaft.

Geschäftsführer: Christian Harbulot

Seminar 7

Marktstrukturierung nach Staaten

• Verknüpfungsrichtlinie
• Abhängigkeitsdynamik.
• Maskierter Protektionismus.
• Extraterritorialität des Rechts.

Leiter: Jean-Michel Treille

Seminar 8

Marktstrukturierung durch Unternehmen

• Technologische Dominanz
• Normatives Marketing.
• Wettbewerbsfähige Steuerbefreiung.
• Start-up-Kultur.

Manager: Laurent Hassid

Seminar 9

Die Widerstandsfähigkeit der Lebensmittelwirtschaft

• Die Frage der landwirtschaftlichen Rentabilität.
• Der Kampf um Innovation in der Landwirtschaft.
• Gesellschaftliche Debatten.
• Der Einsatz der Nahrungswaffe.

Verantwortlich: Pierre Pagesse

Seminar 10

Führend in einer komplexen und konfliktreichen Welt

• Technologische Strategien.
• Informationsstrategien.
• Rechtsstrategien.
• Gesellschaftliche Strategien.

Verantwortlicher: Guy Philippe Goldstein

Seminar 11

Belastbarkeitsübung