Master in Betriebswirtschaftslehre - Golden Gate University

Grundlagen des Geschäfts

• Das Unternehmen und der Verbraucher
• Das Marktsystem
• Grundlagen der Makroökonomie
• Makroökonomische Politik und Instrumente
• Projekt - 1
• Erste Schritte mit der Finanzbuchhaltung
• Analyse des Jahresabschlusses
• Projekt - 2
• Fallstudie
• Zeitwert des Geldes und Kapitalbudgetierung

Management und Führung

• Einführung in Führungskräfte und Manager
• Grundlegende Management-Frameworks und -Tools
• Zwischenmenschliche Fähigkeiten
• Organisatorische Fähigkeiten - I
• Organisatorische Fähigkeiten - II
• Strategische Fähigkeiten
• Führungsfähigkeiten
• Projekt - 1
• Projekt - 2
• Fortgeschrittene Führungskompetenzen

Marketing-Management

• Einführung in das Marketingmanagement
• Marketing Strategie und Planung
• Konsumenten-Verhalten
• STP-Rahmenwerk
• Projekt: Marketing Management
• Marketing-Mix - I
• Marketing-Mix - II
• Branding
• Fallstudien zu digitalem Marketing und Branding

Grundlagen der Business Analytics

• Kursüberblick
• Die Sprache der Analytik
• Erste Schritte mit Business Analytics
• Säulen der IT-Infrastruktur und Big Data
• Big Data erkunden
• Analytisches Denken: Von BI zu BA
• Analyseprinzipien, -Tools und -Techniken
• Business Analytics: Organisatorisches Umfeld
• Sitzung 1 - Ressourcen und Aufzeichnung
• Einreichung der endgültigen Zeitschriftenpräsentation

Unternehmensfinanzierung

• Das Unternehmen und sein Umfeld
• Zeitwert des Geldes
• Projekt: Unternehmensanalyseprojekt
• Risiko und Rendite
• Zinssätze und Anleihebewertung
• Kapitalkosten und Kapitalbudgetierung
• Aktienbewertung
• Fallstudienanalyse: Lady M Confections
• Finanzprognose und Kapitalstruktur
• Cashflow-Schätzung und Risikoanalyse
• Finanzprognose und Kapitalstruktur

Teamarbeit in der Organisation

• Voraussetzungen für den Kurs
• Teamführung und Teamdesign
• Teamführung und Neurowissenschaft von Teams
• Team-Engagement und Team-Konflikte
• Feedback geben und erhalten
• Meilenstein 1: Teameinreichungen
• Entscheidungsfindung und divergentes Denken
• Fallstricke bei der Entscheidungsfindung im Team
• Management von Vielfalt, Inklusion und Gleichberechtigung
• Best Practices für virtuelle Teams
• Meilenstein 2: Teameinreichungen

Informationstechnologie

• Auswahl der Technologie passend zur Geschäftsstrategie
• Auswahl der IT-Infrastruktur und des DBMS
• Optimierung der Geschäftsprozesse durch IS
• Verbesserung der Unternehmensleistung durch IS
• Transformation des Einkaufens durch E-Commerce und KI
• Gebäudeinformationssysteme
• Verwalten von Projekten und globalen Systemen
• Ethik und Sicherheit im IT-Management
• Kursprojekt

Informationstechnologie

• Auswahl der Technologie passend zur Geschäftsstrategie
• Auswahl der IT-Infrastruktur und des DBMS
• Optimierung der Geschäftsprozesse durch IS
• Verbesserung der Unternehmensleistung durch IS
• Transformation des Einkaufens durch E-Commerce und KI
• Gebäudeinformationssysteme
• Verwalten von Projekten und globalen Systemen
• Ethik und Sicherheit im IT-Management
• Kursprojekt

Operations und Lieferkettenmanagement

• Einführung in Betriebsabläufe und Lieferketten
• Lieferkettenstrategie und Makroprozessdesign
• Individuelles Projekt - Memos
• Produktionsprozess- und Materialmanagement
• Logistik und Bestandsführung
• Gruppenprojekt - Semesterarbeit
• Infrastruktur- und Personalkapazitätsdesign
• Kapazitätsgestaltung für Systeme und Technologienetzwerke
• Taktiken zur Leistungsverbesserung
• Planung, Steuerung und Projektmanagement

Geschäftskontext

• Wirtschaftliche und soziale Verantwortung
• Wirtschaft, Nachhaltigkeit und Umwelt
• Corporate Governance und strategisches Management
• Einzelauftrag: Fall eines ansteckenden Kochs
• Ethik, Technologie und die globale Umwelt
• Analyse der Bilanz zwischen Gewinn und Nachhaltigkeit
• Interne Stakeholder: Mitarbeiter
• Externe Stakeholder: Verbraucher
• Externe Stakeholder: Regierung
• Globalisierung und Wettbewerbspolitik
• Kursprojekt: Analyse von Gewinn und Nachhaltigkeit

Strategische Analyse und Konzeption

• Kursüberblick
• Einfluss von Wettbewerb und Markt auf die Strategie
• Gruppenprojekt: Aufstieg und Fall von Nokia
• Strategie und strategische Analyse
• Anwenden einer Strategie auf einen Geschäftsplan
• Individuelle Aufgabe: Analyse Ihrer Organisation
• Unternehmensstrategie und Unternehmensumfang
• Management von Unternehmen mit mehreren Geschäftsfeldern

Geschäftliche Planung

• Kursüberblick
• Einen Geschäftsplan verstehen
• Abschlussprojekt: Wachstumsorientierter Geschäftsplan
• Erstellen eines Geschäftsplans
• Aktuelle Ereigniszuordnung
• Einen Businessplan umsetzen

Konzentrationen (Wählen Sie 1 aus)

• Marketing
• Adaptive Führung
• Geschäftsanalysen
• Allgemeine Verwaltung

Das Programm bereitet Sie auf eine Vielzahl von Karrierewegen vor

• Berufstätige, die den Wechsel in eine Führungsposition anstreben
• Associate oder Analyst auf Einstiegsebene
• Buchhalter oder Wirtschaftsprüfer
• Vertriebsmitarbeiter oder Mitarbeiter für Geschäftsentwicklung
• Projektmanager
• Ingenieur
• Marketingkoordinator oder -spezialist
• Assistent des Personalmanagements
• Krankenschwester oder medizinisches Fachpersonal
• Lehrer oder Erzieher
• Softwareentwickler oder IT-Experte
• Forscher oder Datenanalyst
• Supply Chain- oder Logistikspezialist
• Rollen im gemeinnützigen oder sozialen Sektor
• Unternehmer oder Geschäftsinhaber